30 Ocak 2018'de WandeKai ile WATTS arasındaki küresel stratejik işbirliğinin imza töreni düzenlendi.
Watts konut, endüstriyel, belediye ve ticari ortamlara yönelik kaliteli su çözümlerinde dünya lideridir.WandeKai, yüksek kaliteli ürünler ve iyi hizmet ile 10 yılı aşkın bir süredir Watts ile güçlü bir işbirliği ilişkisi kurmuştur. İşbirliğimiz şunları içermektedir: Çeyrek Dönüşlü Besleme Vanası;Çok Turlu Besleme Vanaları;F1960&F1807Pirinç Bağlantı Parçaları ;Pirinç küresel vana vb.
Ancak işbirliği gelişebildiğinde işbirliği kazan-kazan olabilir ve işbirliği geliştirilebilir.
Stratejik işbirliği, derinlemesine işbirliği sağlamak için ortak çıkarlara dayalı, uzun vadeli kazan-kazan değerlendirmelerine dayanmaktadır. İlk olarak, kısa vadeli ve uzun vadeli ortak çıkarların nasıl oluşturulacağını düşünün.Sözde strateji, bütünden ilerlemek, birbirlerinin çıkarlarını dikkate almak ve genel çıkarları en üst düzeye çıkarmaktır.
1.Kurumsal stratejik yönetim nasıl derinlemesine anlaşılır?
Strateji – Nispeten uzun bir süre boyunca genel karar alma
Strateji yol gösterici, genel, uzun vadeli, rekabetçi, sistematik ve riskli özelliklere sahiptir.
2.Yöneticilerin zihinsel modelleri üzerine çalışma
Yöneticilerin zihinsel modelleri, bir şirketin performansını belirleyen farklı türdeki stratejik kararları etkiler
Düşünce – eylem – alışkanlık – karakter – kader
3. Rekabet avantajı ve temel rekabet gücü
Rekabet avantajı, bir şirketin sürekli olarak rakiplerinden daha iyi performans göstermesini sağlayan bir dizi faktör veya yeterliliktir.
Temel rekabet gücü değerlidir, kıttır, yeri doldurulamaz ve taklit edilmesi zordur
4.Mevcut durumda stratejik planlama nasıl yapılır?
Değişen ekonomik ortam karşısında işletmelerin stratejik planlama sorunlarını çözmek için çeşitli analitik araçlar kullanıyoruz.
5.Şu aşamada işletmelerin rekabet stratejisinin seçimi
Çinli ve yabancı işletmelerin başarılı ve başarısız stratejik örneklerinden öğrenin, stratejik önemi tanımlayın ve işletmelerin gelişimine uygun stratejik yönetim modunu seçin.